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春風送暖，萬戶迎新，又是新的一年伊始。根據經理室對2018年春節前后工作安排，2018年2月28日至3月2日，公司在溧陽市翠谷山莊召開了“江蘇路航2017年工作總結交流暨2018年度目標責任狀討論會”。會議由董事長兼總經理楊廣霖召集，公司經理室、各職能部門、子分公司、項目責任人等參加。會議通過對2017年工作的回顧與總結，著重討論了施工和管理中的主要問題，并通過對問題解決辦法的研討，形成了2018年度總體工作思路和重點。

本次會議一共進行了兩天半，28日中午抵達會議地點后，各參會人員拿出之前準備的會議材料仔細查看，以便在之后的正式會議中發言討論。下午1點半，會議正式在2號會議室召開。會議首先由董事長兼總經理楊廣霖發言，他對本次會議的議程和重點做出了說明，強調了會議的根本目的是發現和解決管理工作中存在的問題。隨后，與會的各管理干部對2017年工作進行了回顧和總結，并對2018年的工作做出了基礎規劃。大家對剛剛過去的2017年中各項工作的開展感到基本滿意，同時對即將到來的2018年報以滿滿的希望。

3月1日上午9點，本次會議第二場會議正式召開，這個階段，各參會者著重于交流各自在工作中遇到的各種問題，當一個部門提出問題之后，有其他各個部門對其問題提出解決辦法，拋磚引玉、公聽并觀，不但解決了諸多在管理中的“死結”，同時更增加了各部門、子分公司之間的了解和信任。會議在經歷了中午短暫的休會之后繼續舉行，熱烈而活躍的氣氛感染著大家，為我們2018年的工作建立了一個良好的開端。會議尾聲，由公司常務副總經理薛留章進行總結時，薛總向在座的管理干部現場提出了一個計算問題，涉及到工程預算和財務稅收知識，要求現場的管理干部們限時得出答案。然而答題者們給出的答案各不相同，于是，薛總把正確的答案和計算方法在屏幕上一步步演示給大家。通過這樣一道題，不但生動的向大家解釋了“學會算賬”在工程管理中的重要性，同時也提醒了大家，在國家“營改增”的稅收大前提下，開票與否對于項目最終的盈利有著多么重大的影響。

3月2日上午8時，第三次會議正式舉行。本次會議重點為討論2018年度各部門、子分公司的目標責任狀。通過對各部門、子分公司目標責任狀文本的解讀和討論，使大家對于2018年度我們總體的工作規劃有了進一步認識，同時也對2018年的各項重點工作進行了安排和分解。在此基礎上，各部門、子分公司提出自己的2018年度目標責任，是對2018年度公司總體目標的有機分解和承擔，是完成公司年度目標的有力支撐和保證！

2018已經到來，公司也即將迎來改制15周年這一歷史性節點，值此承前啟后、拼搏奮進之時召開的本次會議，是對過往工作的及時總結分析，也是對新任務、新征程的勉勵和準備。江蘇路航經歷了一階段低谷之后，如果想要重新煥發青春、再創輝煌，就必須依靠公司全體員工團結一致的信心和踏踏實實的工作。讓我們挽起手來，凝心聚力，為江蘇路航和我們自己的明天，加油！