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2020年12月23日至24日，公司總部“管理與服務(wù)中心”全體員工在南京湯山召開(kāi)本年度工作總結(jié)及明年計(jì)劃研討會(huì)。

12月23日一早，公司總部參會(huì)人員在綜合辦的組織下集中出發(fā)前往南京湯山入駐開(kāi)會(huì)酒店，中午簡(jiǎn)單工作餐稍作休整后，會(huì)議于下午兩點(diǎn)在酒店會(huì)議室準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始。

圍繞本次會(huì)議議題，首先，由公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理?xiàng)顝V霖帶領(lǐng)大家重新學(xué)習(xí)總部管理與服務(wù)中心的年終獎(jiǎng)金分配體系，并指出了完成利潤(rùn)目標(biāo)后，各部門(mén)和員工的獎(jiǎng)金的具體分配辦法。該獎(jiǎng)金體系將目標(biāo)和各部門(mén)及每一個(gè)員工進(jìn)行了關(guān)聯(lián)，企業(yè)的盈利結(jié)果直接關(guān)系到每一個(gè)員工的自身利益。楊總指出，企業(yè)目標(biāo)早已明確，同時(shí)也在年初和各部門(mén)單獨(dú)簽訂了各部門(mén)的目標(biāo)和重點(diǎn)工作，現(xiàn)在一年即將結(jié)束，各部門(mén)目要著重回顧整理目標(biāo)和重點(diǎn)工作的進(jìn)度，并對(duì)長(zhǎng)期任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行梳理，為來(lái)年的工作開(kāi)展做好預(yù)期。

隨后，會(huì)議進(jìn)入第二個(gè)議程，通過(guò)各部門(mén)負(fù)責(zé)人以誦讀的方式，帶領(lǐng)部門(mén)全體人員回顧今年目標(biāo)和重點(diǎn)工作。每個(gè)部門(mén)誦讀回顧后，楊總都逐一點(diǎn)評(píng)，同時(shí)要求在場(chǎng)每位員工認(rèn)真反思平時(shí)工作和目標(biāo)重點(diǎn)工作是否關(guān)聯(lián)，是否將目標(biāo)和重點(diǎn)工作分解到日程工作中，各部門(mén)是否將目標(biāo)職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)員工和崗位頭上，對(duì)于目標(biāo)重點(diǎn)工作，要有考核、有評(píng)價(jià)，要定期關(guān)注工作的進(jìn)度和成果。楊總指出：我們不能被日常瑣事困擾，忘記了目標(biāo)和重點(diǎn)，蒙著頭，閉著眼做事，到頭來(lái)，苦勞很多，功能很少。這段發(fā)言，帶給了與會(huì)人員深刻的反思。楊總著重指出：企業(yè)年初目標(biāo)明確分解到各部門(mén)，各部門(mén)也應(yīng)該根據(jù)目標(biāo)和重點(diǎn)工作分解工作到各崗位，年中定期回顧工作，查看工作成效，在每月的工作計(jì)劃中予以具體落實(shí)到每一個(gè)具體的任務(wù)，每一個(gè)月的述職，公司對(duì)部門(mén)考核，部門(mén)也應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行考核，形成考核結(jié)果，年底獎(jiǎng)金分配，優(yōu)秀評(píng)選，才不至于搞平均主義 ，吃大鍋飯。同時(shí)進(jìn)一步要求各部門(mén)回去要將日常工作計(jì)劃和述職進(jìn)行合并歸納，部門(mén)內(nèi)部組織討論，總結(jié)一年的工作存在的問(wèn)題，并寄希望于明年能進(jìn)行修正完善，真正提高部門(mén)工作效率，把苦勞變成真正的功勞。

最后，會(huì)議進(jìn)入第三個(gè)議程，由總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)程征，通報(bào)了2020年度總部預(yù)算執(zhí)行情況及各部門(mén)的成本開(kāi)支，讓各部門(mén)做到心中有數(shù)，讓每一個(gè)部門(mén)和員工都去了解部門(mén)的一本賬，同時(shí)程總希望各部門(mén)應(yīng)該去多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)，了解財(cái)稅知識(shí)，懂的看報(bào)表，要會(huì)去算賬，要控制成本，提高產(chǎn)值和利潤(rùn)率，不斷增加業(yè)績(jī)，同時(shí)多和財(cái)務(wù)溝通，及時(shí)了解部門(mén)成本開(kāi)支狀況，溝通解決遇到的各類(lèi)財(cái)稅問(wèn)題，更好的謀劃財(cái)稅安排。楊總也在看了報(bào)表和支出分析后，向大家宣布，企業(yè)明年將逐步推廣阿米巴模式，改造組織架構(gòu)，劃分獨(dú)立核算單元，引入阿米巴報(bào)表，更直觀，更實(shí)時(shí)的反饋部門(mén)、項(xiàng)目的成本和收益，及時(shí)體現(xiàn)盈利狀況，為企業(yè)和各部門(mén)、子分公司、項(xiàng)目部提供有力的數(shù)據(jù)支撐，一切讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，阿米巴報(bào)表變成常態(tài)，讓阿米巴數(shù)據(jù)變成考核的依據(jù)，變成衡量功勞的標(biāo)準(zhǔn)。最后，會(huì)議梳理了春節(jié)前各部門(mén)要落實(shí)的各項(xiàng)工作，提出了年前的各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體安排，楊總要求，年前工作要提前安排，早做準(zhǔn)備，不將工作拖到大年夜，有條不紊，井然有序，為2020年畫(huà)上完美的句號(hào)。

會(huì)議最后，楊總做總結(jié)發(fā)言，他語(yǔ)重心長(zhǎng)的說(shuō)：我們總部職能部門(mén)，現(xiàn)在改稱(chēng)“總部管理與服務(wù)中心”，是經(jīng)理室對(duì)各職能部門(mén)既要做好管理，防控子分公司的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)借助各服務(wù)中心做好服務(wù)，去幫助各子分公司，以達(dá)成子分公司的目標(biāo)而促成公司總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的宏觀戰(zhàn)略的具體措施。楊總深切希望總部擰成一股繩，化小部門(mén)為大部門(mén)，化小集體為大集體，外塑形象，內(nèi)練本事，進(jìn)一步提升我們這個(gè)集體的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，把總部打造成金牌總部，為各子分公司帶好頭，領(lǐng)好路，讓公司發(fā)展的越來(lái)越快，越來(lái)越強(qiáng)，不斷發(fā)展壯大。公司要以總部為中心，以各個(gè)子分公司為引擎，振翅高飛，讓每個(gè)小集體都能凝聚在一起，齊心協(xié)力，匯成江蘇路航這個(gè)激流，不斷創(chuàng)新，奮勇直前，再創(chuàng)輝煌。楊總勉勵(lì)在座的各個(gè)員工，只要踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真付出，不斷追求并達(dá)年度目標(biāo)，目標(biāo)完成，所有人的付出都將有所回報(bào)，企業(yè)是感恩的，會(huì)記住每一個(gè)為此付出的員工，也并將善待每一個(gè)付出的路航人。

幾個(gè)小時(shí)的會(huì)議結(jié)束后，大家略顯疲憊，楊總體恤關(guān)愛(ài)員工，帶領(lǐng)大家前往湯山一品溫泉放松身心。晚上還精心準(zhǔn)備了工作晚宴及活動(dòng)，讓員工在寒冷的冬日也感受到了企業(yè)溫暖的關(guān)懷。次日上午，根據(jù)事前安排，在楊總的帶領(lǐng)中心全體員工參觀南京直立人化石遺址博物館，了解人類(lèi)的進(jìn)化與歷史的變遷；隨后來(lái)到陽(yáng)山碑材風(fēng)景區(qū)一覽明文化小鎮(zhèn)，登頂感受歷史的磅礴之氣。24日下午，全員返常，本次活動(dòng)圓滿(mǎn)結(jié)束。